DéVELOPPER SON LEADERSHIP AU FEMININ
Programme de la formation
DURéE DE LA FORMATION
Le programme dure 6 mois
La formation représente 111 heures de formation réparties comme suit :
- Cours vidéos : 10 heures
- Appels de suivi : 72 heures disponibles
- Masterclass complémentaires : 3 heures
- Mise en pratique avec les exercices : 26 heures
COMPÉTENCES ENSEIGNÉES
Identifier son profil de leader
Utiliser des techniques de communication interpersonnelle
Manager et déléguer avec pertinence
Valoriser ses compétences, savoir se vendre et vendre ses idées
Développer son potentiel et ses compétences managériales
Gérer son stress et son anxiété
Construire un plan d’action ou un projet d’évolution professionnelle
PROGRAMME PÉDAGOGIQUE
La formation suit le programme suivant :
DÉMARRAGE
Session de début de formation (1h) : Rencontre avec les autres stagiaires, mise en place de l’objectif personnel des stagiaires.
MOIS 1 - Découvrir et prendre en main les outils utilisés pendant la formation
Semaine 1 – Se définir des objectifs professionnels et savoir les atteindre.
Semaine 2 – Apprendre à différencier les circonstances et les pensées
Semaine 3 – Apprendre à gérer ses émotions et utiliser l’action massive
Semaine 4 – Prendre en main l’outil socle du programme : le modèle de Brooke
12 sessions de suivi (1h chacune)
MOIS 2 - Développer votre relation à vous-même en tant que leader
Semaine 1 – Apprendre à s’aimer en tant que leader
Semaine 2 – Développer sa confiance en soi
Semaine 3 – Gérer son rapport au regard des autres
Semaine 4 – Les émotions à cultiver pour s’épanouir à son poste
12 sessions de suivi (1h chacune)
MOIS 3 - Développer votre carrière et la professionnelle que vous êtes
Semaine 1 – Identifier et mener à bien sa mission professionnelle
Semaine 2 – Identifier et développer sa zone de génie
Semaine 3 – Comprendre la méthode pour atteindre ses objectifs de carrière
Semaine 4 – Intégrer les outils pour prendre de bonnes décisions
12 sessions de suivi (1h chacune)
MOIS 4 - Développer votre leadership et la gestion de votre équipe
Semaine 1 – Définir les attributs du leadership et intégrer qu’on est une leader
Semaine 2 – Apprendre à prendre la responsabilité
Semaine 3 – Maîtriser l’art de la délégation
Semaine 4 – Maîtriser l’art du feedback
Bonus : Réussir une prise de parole en public
Bonus 2 : Masterclass : Fixer ses objectifs en équipe
12 sessions de suivi (1h chacune)
MOIS 5 - Gérer votre équilibre et vos relations professionnelles
Semaine 1 – Apprendre à planifier
Semaine 2 – Apprendre à prioriser, à faire des choix et à décider
Semaine 3 – Apprendre à gérer et entretenir ses relations professionnelles
Semaine 4 – Apprendre à gérer ses collaborateurs et mettre des limites
12 sessions de suivi (1h chacune)
MOIS 6 - Apprendre à vous vendre, à vendre vos idées et à négocier.
Semaine 1 – Identifier ses croyances et freins sur l’argent
Semaine 2 – Transformer sa relation à l’argent pour mieux se vendre
Semaine 3 – Apprendre à créer de la valeur
Semaine 4 – Maîtriser l’art de la négociation
12 sessions de suivi (1h chacune)
MODALITÉS TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES (FOAD)
La formation a lieu à distance uniquement. Les moyens mis en place pour accompagner les stagiaires sont :
Accès à une plateforme de formation avec les cours vidéos et feuilles d’exercices numériques à télécharger. Sont également proposés sur la plateforme des ressources complémentaires comme des replays de masterclass, des lectures recommandées et outils connexes.
Accès à des appels de groupe en visio conférence 4 fois par semaine, 3 semaines par mois.
Accès 24h/24 et 7j/7 à une messagerie écrite pour communiquer avec l’équipe de formation, l’équipe technique (réponses du lundi au vendredi de 9h à 17h) et avec les autres participantes du groupe.
MODALITÉS D'ÉVALUATION ET DE SANCTION
Les connaissances sont contrôlées grâce à un contrôle final sous forme de QCM.
La validation de la formation requiert :
- Un engagement durant les 6 mois de formation
- La validation du QCM final
- La participation à au moins 3 appels des suivi de la formation