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Bénéficiez de notre expertise d’organisme de formation dans l’accompagnement de femmes leaders pour <\/span>mettre en place des mesures efficaces au service d’une gouvernance paritaire ET performante<\/strong>. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Nous vous aidons à répondre à ces questions : <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Comment retenir vos talents féminins ?<\/span><\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Comment créer les conditions pour promouvoir les femmes à des postes de direction ?<\/span><\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Comment donner les clés de la réussite à vos talents féminins ?<\/span><\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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En 2023, plus aucun service RH, DEI et RSE n’échappe aux challenges apportés par les objectifs de parité en entreprise, notamment aux postes de direction.<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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C’est aussi un sujet mis à l’ordre du jour de nombreux groupes de réflexion et de réseaux féminins formés au sein des entreprises.<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Et c’est d’autant plus vrai pour les équipes qui travaillent dans les secteurs traditionnellement “masculins” au sein desquels les défis à relever sont encore plus grands : le sport, l’industrie, les fonds d’investissement, la banque d’affaires, la tech, etc. <\/span><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Alors pourquoi la marche à monter est-elle si haute ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Parce que vous devez composer avec :<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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1\/ D’un côté plusieurs types de <\/span>problématiques RH liées au genre<\/strong> :<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Vous avez trop peu de candidatures féminines à ces postes-clés<\/span><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Vous manquez de rôles modèles dans lesquelles se reconnaissent vos collaboratrices<\/span><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Les femmes qui pourraient réussir à ces postes ne se voient pas forcément comme des leaders<\/span><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Vous n’avez pas les outils ni l’expertise en interne pour lever les freins de vos talents féminins à leur évolution en interne<\/span><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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2\/ Et de l’autre côté, des <\/span>