Avoir confiance en ses capacités de leader
Dans votre quotidien de leader, diriez-vous que vous êtes du genre à avoir confiance ?
Ou bien diriez-vous plutôt que vous êtes quelqu’un qui manque de confiance en soi ?
La confiance est une marque des grands leaders. Gagner en confiance, c’est naturellement gagner en leadership.
Ici, je ne parle pas uniquement de confiance en soi mais de confiance dans sa globalité.
Parce que ce sont toutes les facettes de cette sensation qui se mettent en connexion pour alimenter le leadership.
Dans cet article sur la place de la confiance dans le leadership, je vous détaille :
- Les 4 facettes de la confiance
- Les 3 points essentiels à retenir pour cultiver la confiance et être une leader plus affirmée
Et vous pourriez bien en ressortir avec de nouvelles perspectives !
Pour écouter le podcast, c’est ici :
Transcription de l’épisode :
Avoir confiance : Une clé pour gagner en leadership
Le sujet de la confiance est un sujet qui tient à cœur à beaucoup des leaders qui me suivent.
Si vous remontez le fil de ce podcast et que vous rembobinez 3 années de publications, vous trouverez l’épisode 16 que je consacrais déjà à la confiance en soi.
J’ai donc aujourd’hui 3 ans de recul :
- 3 ans d’accompagnement de femmes leaders (plus de 200 femmes accompagnées)
- 3 ans en tant que cheffe d’entreprise
- 3 ans de développement d’un business et d’une équipe
- 3 ans de formation et réflexion sur le leadership et sur la façon dont notre vie intérieure influence notre façon d’être une leader
Il me semble que c’est désormais le bon moment pour vous parler de confiance et des connexions que la confiance entretient avec le leadership.
Le manque de confiance en soi chez certaines femmes leaders
Une grande partie des femmes leaders qui choisissent de rejoindre notre programme de coaching le font en déclarant manquer de confiance en elles.
Elles ont envie d’aller plus loin, de réussir à leur poste ou dans leur business : elles sentent qu’elles peuvent avoir plus d’impact, mais le manque de confiance en soi les limite.
Pourtant, jusque-là, cette faille ne les a pas empêchées d’avoir une belle carrière. Mais il arrive un moment où les limites intérieures semblent trop fortes pour être dépassées.
Ce manque de confiance est particulièrement répandu chez les femmes leaders et il affecte leur vie professionnelle parfois bien plus qu’elles ne le pensent.
Alors en quoi confiance et leadership sont-ils intrinsèquement liés ?
Qu’est-ce que cela veut dire pour vous en tant que leader ?
Qu’est-ce que cela signifie pour votre vie intérieure ? Pour votre leadership ?
La confiance comme marque des plus grands leaders
Les grands leaders de notre temps ont un point commun : celui d’avoir su avancer vers leur vision et d’embarquer des millions de gens avec eux.
Pourtant, leur vision n’allait pas de soi.
Considérez Ghandi, Mandela ou encore le couple Obama. Qu’est-ce qui les a distingués ?
C’est le fait de croire, d’avancer avec confiance :
- Avec confiance dans le monde et dans la vie
- Avec confiance en leur vision
- Avec confiance dans les autres
- Avec confiance en eux
La confiance leur a permis d’avancer dans une mission qui les dépasse. Elle leur a permis d’être convaincus qu’ils ne pouvaient pas cesser, même face à l’immensité et à la difficulté de la tâche.
Bien sûr, je vous donne ici des exemples exceptionnels de personnes ordinaires – car oui, il s’agit de personnes ordinaires, malgré tout le respect que je leur porte.
N’oubliez pas que nous naissons tous ordinaires.
Et que chacun d’entre nous a des talents.
La différence entre les leaders qu’on qualifie « d’extraordinaires » et les autres, c’est :
La façon dont ils ont investi pleinement leurs talents, les ont fait rayonner.
La façon dont ils se sont engagés avec détermination et passion vers leur vision.
La façon dont ils ont cru en la vie, en leur vision, dans les autres et en eux pour avancer et avoir de l’impact.
Pensez maintenant à tous les leaders qui vous entourent, qui ne sont pas nécessairement célèbres mais qui sont des leaders de grande qualité.
Ils ont ce même point commun : la confiance.
Qu’est-ce que la confiance ? 4 facettes
Mais déjà, véritablement, qu’est-ce que la confiance ?
C’est la capacité à croire que les choses vont bien se passer :
- Croire en la vie
- Croire en une mission, un objectif, un élan, une direction
- Croire dans les autres
- Croire en soi
Bien sûr, nous n’avons pas tout le temps confiance à tous les niveaux.
Cela varie selon les moments, selon les sujets, selon notre état d’esprit du moment. Le capital confiance se développe et parfois perd quelques points pour en regagner plus tard.
Vous constatez sans doute qu’ici je ne parle pas uniquement de confiance en soi mais de la notion de confiance dans sa globalité.
Ce sont toutes les facettes de la confiance qui se mettent en connexion et nourrissent notre leadership.
Voici maintenant les 4 facettes de la confiance.
1. La confiance en la vie
Avoir confiance en la vie, c’est croire que, quoiqu’il arrive, au final, tout ira bien. Et que quand ça n’ira pas, cela passera.
Ce n’est pas croire qu’il n’y aura aucune difficulté.
C’est croire que la vie est ce qu’elle est et qu’elle est bien faite. Croire qu’elle saura mettre sur notre chemin ce dont nous avons besoin. Et que quoiqu’elle mette sur notre chemin, nous saurons faire face.
Cette confiance en la vie, c’est une confiance qui vous permet de mener des équipes, des projets, des entreprises en regardant devant.
Elle permet d’avancer même quand c’est dur et en étant un phare pour les autres.
La confiance en la vie permet d’être une leader qui sait continuer à y croire malgré les difficultés, même quand ses équipes sont démotivées.
C’est une croyance profonde que la vie saura aider un dénouement, quel qu’il soit.
2. La confiance en sa mission, sa direction, son élan
Cette facette de la confiance, c’est croire que vous êtes sur le chemin parfait pour vous.
Même quand ce chemin prévoit des pauses et des réorientations.
C’est croire que vous avez un rôle dans tout ça, que votre chemin vous correspond et qu’il est parfait, quelle que soit sa direction.
C’est savoir que vous participez à quelque chose de plus grand que vous et que cette chose-là a du sens pour vous.
Cette confiance permet votre engagement.
Or, une leader qui a de l’impact, qui rayonne, qui inspire est une leader engagée.
Elle croit en ce qu’elle fait – même si elle doute parfois, elle sait mobiliser cette croyance en une vision plus grande qu’elle.
3. La confiance dans les autres
Avoir confiance dans les autres, c’est croire aux autres, en leur capacité, en leur valeur, en leur humanité.
- Croire en l’interdépendance
- Croire en la connexion aux autres
- Croire au lien qui existe entre les êtres humains
- Croire en la fraternité et en la sororité
C’est croire que, ensemble, on est plus fort que seul.
Concrètement, la confiance que vous placez dans les autres vous permet de croire en vos équipes, en vos managers, en vos clients. Cela vous permet de les emmener, de les développer et de créer ensemble de la valeur.
4. La confiance en soi
Avoir confiance en soi, c’est :
- Croire en son potentiel
- Croire en sa capacité d’adaptation
- Croire en sa capacité à relever des challenges, à rebondir et à réussir
C’est croire que, quand on ne sait pas, on sera capable d’apprendre, capable de demander de l’aide et capable de comprendre.
C’est croire en sa capacité à être une leader, à être soi-même et à emmener les autres avec soi.
Pour certaines, la confiance en soi est vécue comme quelque chose de naturel. En réalité, cela découle de leur éducation, de leur entourage, de leur expérience de vie…
Pour d’autres, les croyances qui donnent accès à la confiance en soi sont toujours à créer.
C’est ce qui nous amène aux points essentiels à connaître au sujet de la confiance.
3 points pour développer sa confiance et agir en leader
Il y a trois points essentiels à retenir s’agissant de la confiance. Les intégrer vous aidera à développer la vôtre au quotidien.
La confiance est intérieure
La confiance naît en vous, pas à l’extérieur de vous. C’est d’abord et avant tout un élan intérieur : elle naît de vos pensées.
Évidemment, les encouragements extérieurs participent à accéder plus facilement à un état d’esprit qui encourage la confiance.
Mais si vous ne croyez pas déjà en vous, on pourra vous donner 1000 feedbacks positifs, ce n’est pas cela qui créera la confiance.
Si vous ne croyez pas en vous, vous ne croirez pas non plus les autres.
Autrement dit, rien ne sert de chercher de la confiance en dehors de vous, par la validation des autres.
Le plus important est d’aller la chercher en vous.
Dans notre programme de coaching Leaders Ambitieuses, nous enseignons la manière de générer cette émotion en soi.
Car cela s’apprend !
Il est possible de développer des chemins neuronaux qui nous permettent d’accéder plus facilement à cette émotion, et donc à tous les bénéfices qui en découlent au quotidien.
La confiance se crée dans l’action
La confiance ne peut naître que dans l’action.
Certaines de mes clientes se définissent des personnes qui doutent et qui n’ont pas confiance en elles.
Comme s’il s’agissait d’une étiquette qu’on pouvait se coller sur le front ; comme si le manque de confiance en soi était quelque chose d’immuable.
Pourtant, le manque de confiance n’est pas un trait de caractère : c’est une émotion générée par nos pensées.
Aussi, cette émotion fluctue.
Il y a des hauts et des bas au gré des événements, des humeurs… Ces fluctuations se font surtout au gré de vos pensées.
Le meilleur remède au manque de confiance, c’est l’action : tout simplement car c’est l’action qui génère des résultats.
En effet, avoir confiance sans agir ne sert pas à grand-chose pour créer des résultats.
Et ce qui est magique, c’est qu’on peut tout à fait avancer et se mettre en action (pas à pas, de manière méthodique) sans avoir grande confiance à l’origine.
On constatera alors dans l’action qu’on en est capable et on développera ainsi plus de capacité à croire en soi.
La confiance n’exclut pas le doute
La confiance n’exclut pas le doute. On peut avoir confiance et pourtant continuer à douter, parfois.
C’est même plutôt sain de se questionner et de ne pas toujours foncer tête baissée !
Vous pouvez être une excellente leader qui a confiance ET qui doute.
Enfin, la confiance à 100% ça n’existe pas : je pense sincèrement que nous sommes toute notre vie en chantier et que c’est totalement OK.
Exercice de réflexion sur son niveau de confiance
Comme exercice de mise en pratique, voici le premier pas que vous pouvez poser pour développer votre capacité à avoir confiance.
Je vous encourage à noter sur une échelle de 1 à 10 votre niveau de confiance sur chacune de ses 4 facettes :
- Confiance en la vie
- Confiance en votre mission/direction
- Confiance dans les autres
- Confiance en vous
Observez les résultats :
Qu’est-ce que ces notes vous apprennent sur votre confiance et sur vous ?
À votre avis, en quoi ce niveau de confiance impacte positivement et négativement votre leadership ?
Si vous voulez aller plus loin et apprendre à générer plus de confiance pour un leadership plus affirmé et avec plus d’impact, nous sommes là pour vous aider au sein du programme de formation et de coaching Leaders Ambitieuses.
Si vous êtes femme leader, entrepreneure ou profession libérale, ce programme est fait pour vous ! Nous vous aidons à vous sentir une meilleure leader, plus à votre place et plus sereine au quotidien.
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