10 clés pour fédérer une équipe autour d’un projet commun
La capacité à fédérer une équipe est une compétence indispensable des plus grands leaders.
Engager son équipe autour d’un projet commun, faire corps et avancer ensemble dans la même direction est une force extrêmement puissante.
Mais c’est aussi un immense challenge à la fois personnel et professionnel !
C’est pourquoi je vous invite aujourd’hui à réfléchir autour de cet aspect fondamental du management : voici les 10 clés pour fédérer son équipe autour d’un projet commun.
Pour écouter le podcast, c’est ici :
Transcription de l’épisode :
Dans cet épisode :
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Fédérer une équipe : Un challenge payant
1. Avoir confiance en soi et en son projet
2. Fixer des objectifs clairs
3. Communiquer pour inspirer un projet commun
4. Créer une structure pour engager son équipe
5. Donner du feedback positif
6. Savoir reconnaître ses erreurs en tant que leader
7. Déléguer pour responsabiliser son équipe
8. Créer du fun au travail
9. Se faire coacher pour développer ses compétences de leader
10. Écouter son intuition
Fédérer une équipe : Un challenge payant
Fédérer une équipe est un des plus grands challenges d’un leader. C’est aussi l’une de ses plus grandes ressources et de ses plus grandes forces pour donner vie à sa vision et la rendre réalité.
Quand on est seule, on peut soulever une montagne.
Quand on est en équipe, on peut déplacer une plaque tectonique !
Un projet qui existe et qui aboutit, c’est avant tout une aventure humaine : sans cela, il n’y a pas de projet.
Quand nous parlerons ici de « fédérer une équipe », j’entends cela en interne comme en externe : il peut aussi s’agir de clients, de prestataires, d’influenceurs, etc.
Emmener des humains ensemble vers un but commun demande plus que de leur donner une fiche de poste. Cela nécessite de les embarquer dans l’aventure, qu’ils aient envie d’y aller, de travailler ensemble et de travailler avec vous.
Et la vérité c’est que ce n’est pas chose aisée ! Car il faut :
- Composer avec soi
- Composer avec l’individualité de chacun
- Composer avec une dynamique de groupe
C’est un challenge.
Et pourtant, c’est la clé du succès !
1. Avoir confiance en soi et en son projet
Fédérer une équipe, ça commence par vous : vous avez d’abord et avant tout besoin de croire en votre projet et en vous-même.
C’est l’impulsion qui va générer l’élan et l’engagement de vos équipes.
Pour cultiver cette confiance, vous devez bien vous entourer et vous rappeler tous les jours le pourquoi de vos choix, de votre projet, de vos ambitions.
Il y a forcément des moments de grande confiance et des grands moments de doutes, mais votre « pourquoi », votre mission, vous aidera à continuer à y croire.
C’est ce qui vous donne l’énergie pour embarquer toute une équipe avec vous.
2. Fixer des objectifs clairs
Pour fédérer une équipe, il est impératif qu’elle sache où elle va et pourquoi elle y va.
Il vous revient donc de fixer des objectifs clairs, qui feront office de boussole pour chacun :
- Quelle est votre ambition ?
- Où allez-vous ensemble ?
- Quel est l’objectif chiffré ?
Votre vision ne doit pas rester un rêve en l’air, quelque chose de flou et imprécis, mais devenir un objectif communicable, clair et compréhensible.
Cet objectif peut changer en cours de route mais la possibilité qu’il change n’est pas une bonne raison pour ne pas le fixer.
Pensez aux gens autour de vous : il est bien plus simple d’avancer quand on sait où on veut se rendre !
3. Communiquer pour inspirer un projet commun
Votre objectif, votre vision doivent être communiqués à votre équipe de manière limpide et incarnée :
- Exprimez
- Expliquez
- Donnez du sens
- Parlez du pourquoi
- Parlez de ce qui vous anime
- Parlez de l’impact
- Etc.
Soyez vous-même : vous verrez, c’est aussi cela qui donne envie et qui embarque les gens avec vous !
Vous pouvez faire de votre objectif le leur en leur donnant à voir pourquoi il est dans l’intérêt commun d’avancer ensemble vers cet objectif.
En bref : Communiquez !
4. Créer une structure pour engager son équipe
Les objectifs en équipe sont renouvelés régulièrement : je conseille de les fixer une fois par an, puis de suivre leur évolution lors de rendez-vous trimestriels, en continuant à fédérer l’équipe autour.
Ces objectifs d’équipe doivent aussi être affinés en 1 to 1 pour que chaque personne individuellement soit challengée sur ces objectifs et impliquée à titre personnel.
Dans cette structure globale, il est important de responsabiliser, de déléguer, de donner du feedback, de coacher.
Cela permet de créer du sens ensemble et individuellement.
Cela permet de créer des points de contact et de suivi pour que vous atteigniez votre objectif.
Cela permet de cocréer avec votre équipe.
5. Donner du feedback positif
Pour fédérer une équipe, il est aussi très important de savoir célébrer les réussites et donner du feedback positif.
Le biais négatif du cerveau veut qu’on retienne 9 fois mieux le négatif que le positif. Ainsi, votre équipe retient mieux vos feedbacks négatifs que vos feedbacks positifs.
Cela signifie donc qu’il faut intentionnellement donner du feedback positif : Quand c’est bien, dites-le. Même si c’est dans la fiche de poste, dites-le quand même !
Le feedback positif fait du bien à tout le monde : aussi bien à la personne qui le reçoit qu’à vous-même lorsque vous le donnez.
C’est aussi cela qui permet de fédérer une équipe sur le long terme : c’est ce qui donne envie à la personne de faire de son mieux.
6. Savoir reconnaître ses erreurs en tant que leader
Une leader n’est pas un robot.
Vous faites des erreurs, vous doutez : c’est absolument normal.
Savoir embarquer et fédérer une équipe, c’est aussi savoir montrer son humanité, sa vulnérabilité.
Il ne s’agit pas de s’effondrer et d’attendre que vos collaborateurs prennent soin de vous, mais de savoir dire aussi quand c’est dur pour vous. Vous verrez : cela fédère aussi.
Car vous avez le droit à l’erreur et même plus : vous avez aussi le devoir de parfois vous tromper pour avancer !
L’erreur est constructive, elle rapproche de la réussite : on agit, on teste, on avance.
C’est cette mentalité que vous devez cultiver pour vous-même et chez les membres de votre équipe.
7. Déléguer pour responsabiliser son équipe
Fédérer son équipe, c’est aussi savoir déléguer.
Vous ne devez pas déléguer seulement les choses rébarbatives, vous devez aussi savoir déléguer les beaux projets, en accompagnant les responsables.
Croyez en leurs idées : c’est ainsi qu’ils se sentent acteurs et engagés.
Valorisez leurs forces et appuyez-vous dessus.
Ainsi, l’objectif devient un projet commun : c’est aussi leur mission, ce qui les anime.
La délégation n’est pas toujours chose facile, car on a souvent l’illusion de manquer de temps pour cela ou bien peur de perdre le contrôle.
Mais savoir déléguer est une condition indispensable de la réussite. Pour cela :
- On délègue de manière réfléchie.
- On planifie la délégation : formation à la tâche, suivi et contrôle.
- On explique clairement les consignes et les impératifs.
8. Créer du fun au travail
Malgré tout ce que nous avons appris, travailler peut-être très fun !
Je vous en parle plus en détail dans ce podcast, mais d’une manière générale, le fun au travail apporte de nombreux bénéfices personnels et professionnels :
- Le fun permet de faire redescendre la pression.
- Le fun crée de la motivation.
- Le fun permet de prendre du recul.
- Le fun permet de ne pas prendre les choses ou soi-même trop au sérieux.
De quelle façon mettez-vous du fun à votre image dans le quotidien de votre équipe ?
Tout est envisageable : team building, petit-déjeuner partagé, pauses-café, danses de la joie, blagues, fêtes d’anniversaire, etc.
9. Se faire coacher pour développer ses compétences de leader
Fédérer et, plus généralement, manager une équipe autour d’un projet réveille des émotions qu’on a parfois du mal à gérer.
Cela demande beaucoup de confiance, de capacité à gérer ses pensées et ses émotions, mais aussi à bien gérer son stress, sans quoi on le transmet à son équipe.
C’est un apprentissage.
Certaines leaders passent leur vie à faire comme elles peuvent, dans la souffrance parfois, et en faisant fuir des collaborateurs de valeurs.
D’autres décident que tout leader doit se faire coacher, comme les sportifs de haut niveau, les grands dirigeants ou les politiques.
Cela peut tout changer :
- Dans votre leadership
- Dans votre rapport à vos objectifs
- Dans votre communication
- Dans votre posture
- Dans l’inspiration que vous insufflez à vos équipes
Notre programme Leaders Ambitieuses est conçu pour libérer votre potentiel sans vous épuiser : développer vos compétences de leader tout en préservant votre équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
N’hésitez pas à nous rejoindre !
10. Écouter son intuition
L’intuition est de bon conseil pour savoir en qui avoir confiance, de qui se méfier, par quel angle prendre les gens pour les convaincre et les embarquer, quand le faire, comment le faire…
Pour cela, il faut savoir écouter la petite voix calme et sereine qui sait ce qui est bon, ce qui va ou ne va pas fonctionner.
Reconnaître son intuition, c’est être capable de sentir quand la voie que nous choisissons est ou non la bonne, sans que l’on sache bien pourquoi, et sans confondre ce ressenti avec de la peur.
Et ça aussi, c’est un entraînement.
Chères leaders, vous avez 10 pistes.
Ne vous reste plus qu’à en choisir une qui vous parle et à tester pour en mesurer rapidement les effets !
Vous souhaitez développer vos compétences de leader tout en conservant votre équilibre ?
Voici les 10 compétences pour réussir sans s’épuiser !
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