Écouter son intuition en tant que leader
On sous-estime souvent le pouvoir de l’intuition. C’est particulièrement le cas en France, où on accorde une valeur bien supérieure aux décisions rationnelles et à la logique.
Pourtant, savoir écouter et suivre son intuition est un puissant atout pour les leaders. L’intelligence intuitive donne lieu à plus de créativité, de confiance et parfois même d’efficacité.
Bref, intuition et leadership font bon ménage !
Mais comment devenir un leader intuitif ? Comment utiliser et assumer son intuition au travail, lieu de toutes les rationalités ?
On en parle !
Pour écouter le podcast, c’est ici :
Le pouvoir de l’intuition : vers un nouveau leadership ?
En tant que leader, vous est-il arrivé d’avoir des intuitions ?
Avez-vous senti qu’il faille prendre telle ou telle direction ?
Qu’il ne fallait pas recruter telle personne ?
Qu’il fallait freiner tel projet ou changer de trajectoire sur tel autre ?
Vous ne saviez pas l’expliquer de façon rationnelle, mais vous l’avez senti, c’est tout. Vous le saviez dans vos tripes ou dans votre cœur. Ça vous semblait évident.
C’était votre intuition qui parlait !
Cette voix intérieure s’exprime de façon non verbale, mais par des sensations, par une impression d’élan.
De nombreuses leaders que j’accompagne témoignent de ces moments où elles savent ce qu’il faut faire sans vraiment pouvoir l’expliquer.
Certaines sont parfois bloquées car, pour convaincre et emmener les autres avec elles, elles doivent mobiliser des explications rationnelles.
D’autres arrivent à faire passer leurs idées parce que la confiance existe déjà avec leurs équipes. Ils ont déjà vécu l’expérience de lui faire confiance et d’accepter son intuition.
En ce qui me concerne, mon intuition est bien accueillie par mon équipe.
Il m’arrive de prendre consciemment une décision sans avoir d’explication tangible. Juste parce qu’il m’apparaît clairement que c’est la bonne chose à faire ou à ne pas faire.
Comme nous évoluons dans l’univers du coaching et que j’enseigne des outils sur l’intuition, c’est évidemment un langage commun que nous avons. Il est facile d’y avoir accès dans notre équipe.
Nous avons l’habitude de nous reposer à la fois sur notre mental et sur les informations que nous donne notre corps. Nous comptons sur notre intelligence émotionnelle.
Mais dans le monde professionnel, il n’est pas toujours aussi évident d’avoir recours à son intuition. Parfois, on ne sait même pas ce dont il s’agit !
Peut-être n’avez-vous pas encore identifié la voix de votre intuition.
Peut-être mettez-vous inconsciemment un stop à ses messages.
Peut-être n’êtes-vous pas consciente que vous l’écoutez déjà sans le savoir.
Si je choisis d’aborder le sujet, c’est parce que j’ai la conviction profonde – l’intuition – que l’intelligence intuitive va jouer un rôle majeur dans le nouveau leadership.
Parce qu’elle a beaucoup à nous apporter.
L’intuition transcende les règles préétablies. Elle nous fait sortir des sentiers battus pour inventer de nouveaux chemins.
Et c’est exactement ce dont nos entreprises et notre société ont besoin dans un monde si changeant !
Pourquoi écouter son intuition en tant que leader ?
L’intuition, j’en suis convaincue, est un ingrédient essentiel d’un leadership complet et équilibré.
Le leadership réclame de l’intuition
Le leadership est la capacité à emmener les autres avec soi pour donner vie à une vision.
Ce n’est pas simplement une formule logique et rationnelle à appliquer à l’aide de notre cerveau – en tout cas pas simplement avec notre cortex préfrontal, siège du raisonnement déductif.
Être un bon leader convoque de nombreuses autres capacités :
- L’écoute, la capacité à entendre les autres
- La capacité à s’entendre soi
- La capacité à discerner les mouvements sur le marché
- La capacité à sentir les changements à venir
- Etc.
Tout cela ne passe pas juste par le cerveau : cela passe aussi par l’intuition.
En France, comme le disait si justement Céline Mas dans notre interview, on valorise le fait d’être cartésien. Pourtant, l’intuition joue un rôle fondamental dans le leadership.
Prenez les leaders considérés comme visionnaires :
- Ghandi
- Mère Térésa
- Le couple Obama
- Steve Jobs
- Nelson Mandela
- Etc.
On estime qu’ils ont été visionnaires car on considère qu’ils ont eu une vision, une direction à suivre. Ils ont donc eu l’intuition de ce qui pouvait arriver, de ce qui pouvait exister. Ils ont vu une direction à emprunter.
Il est certain qu’il s’agit de personnes intuitives. Car, de manière consciente ou non, ils se sont appuyés sur leurs intuitions.
Là où je veux en venir, c’est :
Votre intuition, au même titre que votre mental, est un outil extrêmement utile au service de votre leadership.
Et à ce titre, il est essentiel de vous y intéresser.
L’intelligence intuitive permet de devenir une meilleure leader
L’intuition, quand on sait l’écouter et lui accorder sa juste place, ouvre de vastes horizons :
Elle donne des informations qu’on ne peut percevoir par le mental.
Elle est rapide et efficace.
Elle ne s’encombre pas de pensées auto-limitantes.
Elle voit plus loin, plus grand.
Elle voit collectif.
Elle vous connecte à un tout, à une conscience collective, à une sagesse.
Notez que l’intelligence émotionnelle que je décris ici n’est pas vouée à remplacer l’intelligence rationnelle. Ces deux formes d’intelligence elles se complètent : elles sont d’autant plus fortes lorsqu’elles sont utilisées ensemble.
Quand les leaders se connectent à leur intuition et savent l’écouter, ils gagnent énormément :
- En confiance
- En aisance
- En alignement
- En temps
- En énergie
Avec l’intuition, ils apprennent à bouger avec le courant plutôt que d’avoir à sortir les rames pour avancer à contre-courant.
Quand utiliser son intuition au travail ?
Parlons de manière un peu plus concrète. Que permet l’intuition dans le leadership ?
Voici quelques champs où l’on peut faire appel à son intelligence intuitive au travail :
Dans le recrutement
Parfois, on se trouve face à un candidat qui a tout ce qu’il faut sur le CV, mais qu’on ne sent pas. Et bien souvent, aller contre cette intuition, c’est foncer dans le mur !
Recruter la bonne personne pour son entreprise et pour son équipe demande de l’intuition.
Dans les collaborations
Suivre son intuition en tant que leader permet de développer des collaborations qui fonctionnent.
Il m’est arrivé de contacter des personnes sur un élan et j’ai souvent obtenu des accords immédiats. À l’inverse, j’ai rarement obtenu de bons résultats en me forçant à nouer un contact qui ne m’inspirait pas.
Idem dans le partage des sujets importants : parler à quelqu’un d’un sujet clé quand on sent que ce n’est pas le bon moment a peu de chances d’être fructueux !
Dans les prises de décision
On évitera de prendre une décision à laquelle on ne croit pas, qu’on ne sent pas. Même si c’est comme ça que les choses se font normalement.
À l’inverse, j’aime me saisir des synchronicités. Je les prends comme des signes d’aller dans telle ou telle direction et je prends certaines de mes décisions en conséquence.
C’est le cas par exemple quand j’entends parler plusieurs fois par hasard d’un même sujet, par différents canaux. Je choisis de penser que ce n’est pas un hasard et j’en fais quelque chose.
Dans le management
L’intuition permet aussi d’aller vers un management plus empathique.
Dans cette approche du leadership, on met l’accent sur la compréhension, l’écoute et la prise en compte des émotions. Les besoins et les perspectives des membres de l’équipe sont davantage considérés.
Plutôt que de se concentrer uniquement sur les tâches et les résultats, le management empathique porte davantage sur l’humain. Et il est essentiel pour motiver une équipe.
Un leader intuitif est naturellement plus inventif, plus créatif. Il sait aller au plus simple, car l’intuition invite toujours à la sagesse.
Il est capable de s’écarter des chemins tout tracés que lui dictent les conventions sociales et les normes.
L’intuition permet aussi d’être mieux aligné dans sa vie professionnelle. On évite ainsi les écueils du jugement et de l’ego. Naturellement, les choses se passent sans difficultés majeures et, quand difficultés il y a, on a plus d’aisance à en tirer des conclusions constructives.
Comment devenir un leader intuitif ?
Mais alors, comment être plus intuitive dans l’exercice de ses fonctions ?
J’imagine déjà les objections qu’on peut me formuler :
Je ne suis pas intuitive, je n’ai jamais rien senti.
Si, vous l’êtes !
Peut-être n’avez-vous pas encore identifié les moments où vous étiez connectée à votre intuition. Peut-être ne vous êtes-vous pas encore connectée.
Mais tout le monde y a accès ! Cela se développe.
Être à l’écoute de toutes les manifestations de l'intuition
L’intuition est comme une boussole. Ce n’est pas une carte détaillée qui dicte précisément quoi faire, ni par quelles étapes passer.
Elle indique une direction et, ensuite, elle peut s’accompagner du mental et de l’intelligence rationnelle pour rendre possible cette direction.
L’intuition s’exprime de manière différente chez chacune.
Je vous décris ici mes sensations comme des exemples, pour que vous soyez attentives aux vôtres et que vous puissiez reconnaître ce qui se présente :
À différents endroits du corps.
Chez moi, la sensation se localise dans le bas-ventre. Des frissons peuvent aussi parcourir différentes parties de mon corps – parfois dans les membres, parfois au niveau de mon coccyx, parfois au sommet de mon crâne.
Des images et des sensations
Quand je médite, il arrive que des images me viennent. Parfois ce sont des sensations, comme une odeur ou l’impression du vent sur ma peau.
Des idées
Parfois, quand je me connecte à des questions en particulier, c’est une idée qui me vient. Un mot sans voix qui s’impose à moi.
Plus je pratique l’accès à mon intuition, plus ces sensations se développent et m’indiquent la direction à prendre.
La pratique permet également de différencier ses intuitions de ses peurs – sujet sur lequel j’ai écrit un article détaillé.
Justifier son intuition
Finalement, comment justifier le fait qu’on utilise son intuition pour prendre des décisions dans son travail ?
À cela, je réponds :
Devez-vous vraiment le justifier ?
Avez-vous besoin de le dire ?
Il reste à votre appréciation de juger si évoquer votre intuition est utile ou non. Si cela vous sert ou vous dessert.
Si l’intuition ne suffit pas, vous êtes également pourvue d’une intelligence rationnelle qui vous aidera à mettre de la logique dans vos idées pour les vendre.
C’est de la communication et c’est aussi une compétence qui se développe !
Rappelons ici aussi que l’intelligence intuitive ne remplace pas l’intelligence rationnelle : elle la complète.
Au sein de notre programme Leaders Ambitieuses, nous enseignons à nos clientes des outils pratiques pour se tenir plus à l’écoute de leurs intuitions. Et cela va de paire avec le développement de leur confiance en elle pour oser suivre ces impulsions !
Pour commencer, je vous invite à observer ce qui se passe en vous face à une petite décision.
Je vous invite aussi à penser aux décisions que vous avez prises dans votre carrière qui étaient basées sur l’intuition, peut-être sans que vous en ayez eu conscience.
De quelle façon ont-elles servi votre leadership ?
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