Avoir un impact positif quand on est manager : un nouveau mode de leadership
Dans un monde du travail en pleine mutation, la question de l’impact que l’on génère en tant que manager devient centrale. Être efficace, compétent ou organisé ne suffit plus. Ce que de nombreuses femmes leaders cherchent aujourd’hui, c’est à être vraiment utiles, à contribuer, à incarner un leadership à impact positif. Non pas dans l’absolu ou dans une perspective sacrificielle, mais dans leur quotidien professionnel, à travers leurs décisions, leurs interactions et leur posture.
Et pourtant, nombreuses sont celles qui doutent. Ai-je un impact positif ? Est-ce que ce que je fais est utile ? Suis-je vraiment une leader à impact positif ?
Pour écouter le podcast, c’est ici :
Table des matières
Qu'est-ce qu'un leadership à impact positif ?
Avoir un impact positif, ce n’est pas nécessairement créer une révolution ou transformer le monde entier. Il s’agit plutôt d’évaluer comment, dans votre posture de manager ou de professionnelle, vous touchez les autres et contribuez à un environnement plus humain, plus aligné avec vos valeurs.
Le leadership à impact positif part d’une volonté : celle d’impacter depuis le cœur. C’est incarner un mode de leadership qui sert, qui embarque, qui inspire. C’est aussi faire preuve de bienveillance, de courage, et parfois de vulnérabilité.
Pourquoi est-ce difficile d'y croire ?
Malgré leur expérience et leurs compétences, beaucoup de femmes doutent de leur impact. Cela s’explique par plusieurs facteurs :
- Le quotidien professionnel laisse peu de place à la réflexion sur le sens ou l’impact positif.
- L’héritage patriarcal continue d’influencer les modèles de leadership attendus.
- Le contexte d’incertitude pousse à la prudence, au repli, voire à l’auto-censure.
Dans ce contexte, il devient essentiel de prendre du recul, d’oser s’interroger, et surtout, de faire différemment.
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3 clefs pour développer un leadership à impact positif
Explorer et embrasser pleinement votre mission
Revenir à votre mission personnelle et professionnelle permet de réaligner vos actions avec vos valeurs.
Pourquoi faites-vous ce que vous faites ?
Quelles sont les valeurs que vous souhaitez incarner ?
Même dans un environnement qui ne reflète pas pleinement vos convictions, vous pouvez agir en accord avec vos principes. Cela peut passer par des gestes simples, mais porteurs de sens : prendre soin de vos relations, créer un climat de travail bienveillant, proposer un projet qui vous tient à cœur.
Commencer par soi
Pour avoir un impact positif, il faut commencer par se connecter à soi.
Que dit votre cœur de votre situation actuelle ?
Quelle leader êtes-vous pour vous-même ?
Un leadership à impact positif passe par l’auto-compassion, le non-jugement, et une forme d’écoute active de soi. Cela change votre manière de parler, de collaborer, de prendre des décisions.
Accepter de ne pas plaire à tout le monde
Incarner un leadership aligné, c’est prendre position. C’est assumer ses valeurs même si elles sortent des sentiers battus. Cela suppose de renoncer à l’idée de plaire à tout le monde.
Prendre la parole, partager ses idées, soutenir un collaborateur en difficulté… Autant d’actes qui vous ancrent dans votre posture de leader à impact positif.
Le leadership à impact positif : une voie d’avenir
Dans un monde instable, incertain, le leadership à impact positif n’est pas un luxe. C’est une nécessité. Il permet de créer des environnements de travail plus sains, plus durables, plus inclusifs.
Que vous soyez manager, entrepreneuse, ou salariée, vous avez déjà un impact. Reconnaître cet impact, le cultiver, l’assumer pleinement, c’est poser un acte de leadership. Et c’est aussi une manière de se sentir à sa place, épanouie, alignée avec soi.
Conclusion
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